<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0"
					xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
					xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
				  >
<channel>
<title>Ascendis.ro - Noutati</title>
<link>http://www.ascendis.ro/rorss.xml</link>
<description><![CDATA[Ascendis.ro - Noutati - RSS 2.0 feed Universal Feed Writer]]></description>
<image><title>Ascendis.ro - Noutati</title>
<link>http://www.ascendis.ro/rorss.xml</link>
<url>http://www.ascendis.ro/images/logo_ascendis.gif</url>
</image>
<item>
<title>Ascendis, cea mai bun&amp;#259; firm&amp;#259; de training din 2009 | www.realitatea.net | 04.03.2010</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=125</link>
<pubDate>Fri, 05 Mar 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Firma de training cu cea mai mare cifra de afaceri din Romania, Ascendis, a fost desemnata drept "Compania de training a anului 2009" in cadrul premiilor "Learning & Development Awards 2010" organizate de Business-Edu.

Premiile industriei de training pentru anul trecut au fost validate de un numar de peste 1.000 de profesionisti din industria resurselor umane, avand roluri de HR Director, OD Manager, Learning & Development Manager, Training Manager, HR Manager, HR Business Partners, responsabili de formare si dezvoltare in organizatii.

Cel mai bun trainer al anului 2009 a fost desemnat Adrian Florea de la Trend Consult, Coach-ul anului a fost desemnat Alain Cardon, de la Metasysteme, iar Alina Pahoncia de la Ziarul Financiar a castigat premiul de "Cel mai bun jurnalist in domeniul HR". Compania de training Human Invest a avut cel mai creativ program de training al anului 2009 - "Leadership situational II", iar firma Interact s-a impus la categoria "Cel mai bun program de e-learning", cu trainingul "Seneca - Human Resources Management".

Dupa mai multi ani de crestere constanta, piata serviciilor de training a trecut anul trecut printr-o perioada mai dificila, in conditiile in care recesiunea economica a subtiat sau eliminat bugetele de training ale companiilor. Principalii furnizori de servicii de training  din Romania sunt Ascendis, United Business Development, Human Invest, TMI, Trend Consult, Interact, Codecs. Liderul domeniului, Ascendis, a incasat din programe de training circa 4,3 milioane euro in 2008 si estima o mica scadere a afacerii pentru 2009.
]]></description>
</item>
<item>
<title>Premii de excelenta acordate de Business - Edu | www.tvr.ro | 04.03.2010</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=124</link>
<pubDate>Thu, 04 Mar 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Cea de-a treia editie a "Learning & Development Awards 2010", desfasurata in data de 3 martie, la Hotel Novotel, si-a desemnat castigatorii. Evenimentul, lansat de Business-Edu inca din 2008, isi propune sa rasplateasca excelenta si performantele din domeniul dezvoltarii personale.

In cadrul galei s-a desemnat, pentru anul 2009, cate un castigator al fiecareia dintre urmatoarele categorii: compania de training a anului, cel mai creativ program de training, cel mai bun program de e-learning, trainer-ul anului, coach-ul anului, cel mai bun jurnalist in domeniul HR.

Invitatul special la acest eveniment a fost Octavian Belu, care a tinut un discurs motivational despre rolul si responsabilitatea couch-ului. De asemenea, el a acordat premiul pentru "Cel mai creativ program de training."

Editia a fost structurata in doua sectiuni importante: Votul specialistilor in Resurse Umane din Romania si Votul Popular.
Prima sectiune a fost validata de peste 1000 de profesionisti din industrie, avand functii de HR Director, OD Manager, Learning & Development Manager, Training Manager, HR Manager, HR Business Partners, persoane responsabile de formare si dezvoltare in diferite organizatii.

Specialistii au nominalizat favoritii pentru cele sase categorii de premii, pe baza unor criterii de eligibilitate atent selectate.

A doua sectiune a editiei a fost validata de membrii portalului Business - Edu, care intre 5 februarie si 2 martie au votat on-line pentru "Cel mai popular trainer al anului 2009" si "Cel mai popular coach al anului 2009."

Pentru sectiunea ce reflecta votul specialistilor, Ascendis a fost desemnata compania anului 2009. Premiul pentru "Trainer-ul anului" a fost obtinut de Adrian Florea de la Trend Consult, in timp ce "Coach-ul anului" a fost Alain Cardon, de la Metasysteme. Voturile au desemnat-o pe Alina Pahoncia, de la Ziarul Financiar, drept "Cel mai bun jurnalist in domeniul HR din 2009". Leadership situational II - Human Invest a fost considerat "Cel mai creativ program de training al anului". Pentru "Cel mai bun program de e-learning al anului" a fost premiat "Seneca" - Human Resources Management - Interact.

La sectiunea votului popular, dintre trainerii companiilor de consultanta a fost remarcat Iulian Penescu. "Cel mai popular trainer intern din organizatii" a fost desemnat Tamas Kanics, iar numele Andreei Elefteriu a fost votat pentru "Cel mai popular coach."

Scopul Business-Edu este sa ofere cunostinte si experiente valoroase de invatare organizatiilor si profesionistilor preocupati de dezvoltarea personala.
]]></description>
</item>
<item>
<title>Cum vede Ascendis piata de training: 2010 nu va fi exuberant ca 2008, dar nici panicat ca 2009 | www.dailybusiness.ro | Alex Goaga | 17.02.2010</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=123</link>
<pubDate>Wed, 17 Feb 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Anul 2010 nu va fi exuberant ca 2008 dar "nici panicat ca 2009" pentru jucatorii de pe piata de training si consultanta din Romania. Multe dintre business-urile din acest sector sunt inca in convalescenta, dar convalescenta este un pas in procesul de insanatosire, considera Andrei Gosu (foto), director general al companiei Ascendis.
"Avem speranta ca lucrurile se vor normaliza", a declarat Andrei Gosu pentru DailyBusiness.ro.

"In toate organizatiile din Romania asteptarile sunt mult mai realiste, iar managerii au experienta unui an de criza in spate. Din punctul acesta de vedere cred ca vom fi cu totii un pic mai relaxati", a adaugat Gosu.

In ceea ce priveste evolutia Ascendis, seful companiei se arata multumit.

"Desi ne-am redus afacerile cu circa 30%, pana la circa 3,2 mil. euro, in conditiile date consider ca am avut un an 2009 foarte bun. Suntem multumiti de ce am realizat desi este clar ca sunt lucruri ce puteau fi facute mai bine", a spus Gosu. El subliniaza ca firma si-a mentinut marja de profit din 2008, reusind sa atraga si noi clienti.

Principala sursa de venit au fost programele de training. Compania a livrat circa 1.400 de zile de training, avand in jur de 8.000 de participanti. "Oricum, scaderea a fost cauzata de reducerea drastica in 2009 a bugetelor de teambuilding, o piata ce da semne de revenire in 2010", spune Gosu.

Seful Ascendis isi reproseaza faptul ca inceputul lui 2009 i-a prins intr-o stare de "dulce inertie, suficienta, cauzata de un an 2008 exceptional. Desi semnalele crizei financiare erau clare, in primul trimestru am continuat aceeasi abordare ca in 2008. Incepand cu al doilea trimestru ne-am adaptat strategia la realitatile anului 2009 si am revenit in business. Ar fi fost mult mai bine daca eram mai montati de la inceput", spune Andrei Gosu.

Furnizorul de servicii profesionale estimeaza o crestere de circa 10% a cifrei de afaceri in 2010, indicand drept resursa importanta cele 4,2 miliarde de euro pe care Uniunea Europeana le acorda Romaniei pana in 2013 pentru dezvoltarea resurselor umane.

Bugetul de investitii se ridica la circa 20% din afacerile companiei.

Directorul general al companiei Ascendis considera ca trei decizii importante luate in 2009 au dictat cursul firmei anul trecut, dar vor afecta afacerile companiei si in viitor.

Prima decizie a fost continuarea extinderii si consolidarea companiei pe plan national. "Am investit foarte multe resurse in dezvoltarea regionala. Aveam prezente locale in Timisoara si Cluj si am continuat cu Iasi, Constanta, Brasov si Craiova".

A doua decizie strategica a fost legata de proiectul european pe care compania a inceput sa il implementeze in 2009.

"Aveam contractul semnat si intrebarea care se punea era daca avem finantele necesare derularii acestui proiect", a declarat Gosu.

"Este vorba de cateva sute de mii de euro pe care sa-i dizloci din alte activitati sau pe care trebuie sa-i iei de la banca. Iar in 2009 bancile nu au fost foarte prietenoase. Am decis sa continuam si am finantat proiectul din resurse proprii", a precizat seful Ascendis. El admite faptul ca firma a avut o presiune financiara foarte ridicata pe tot parcursul anului.

A treia decizie a fost referitoare la largirea portofoliului de produse si servicii.

"Merita sa investesti intr-un an de criza in programe noi? Am decis ca merita si anul asta am lansat o divizie de consultanta in management de proces. In cateva saptamani vom lansa o noua suita de programe sub numele Customer Centric Organization", a spus Andrei Gosu.

Rezultatele acestor decizii se vor reliefa in 2-3 ani, cand compania va realiza "cu adevarat cat de bune au fost".

Principalii concurenti din domeniu sunt United Business Development, Interact, Human Invest, TMI sau Trend Consult.]]></description>
</item>
<item>
<title>Ce training-uri se vor vinde anul acesta in Romania | www.dailybusiness.ro | Cristina Mihai | 22.01.2010</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=122</link>
<pubDate>Fri, 22 Jan 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[Companiile vor investi anul acesta in special in training-uri de vanzari, dar va creste si cererea pentru programe de evaluare pentru angajati. Jucatorii din piata vad o usoara imbunatatire a cererii, pe masura ce multi clienti vor accesa fonduri europene pentru resurse umane.

Bogdan Comanescu, seful agentiei de training-uri Accelera, considera ca cererea de training-uri de vanzari va creste cu 50% anul acesta. Aceasta dupa ce in 2009 multe firme au sperat ca daca vor scadea preturile produselor, va fi suficient pentru a-si mentine volumul vanzarilor pe linia de plutire.

Pe langa vanzari, companiile vor continua sa se indrepte si catre programele care imbunatatesc sau evalueaza performantele angajatilor, trend vizibil inca din prima jumatate a anului trecut.

"In 2010, focusul organizatiilor va fi pe cresterea eficientei. In acest sens, suntem siguri ca va creste cererea de programe de evaluare a angajatilor (assesment center), de programe de imbunatatire a proceselor (process management), de imbunatatire a performantelor (performance management)", a spus Andrei Gosu, directorul general al firmei de training Ascendis.

Companiile vor training-uri cu rezultatate vizibile imediat

Jucatorii din piata spun ca firmele care vor apela la training-uri se vor orienta spre cele cu rezultate concrete si efect imediat, spre deosebire de anii anteriori crizei, cand si training-urile generice erau extrem de cerute pe piata.

Clientii au nevoie de solutii imediate si vor fi cerute training-urile de vanzari cu rezultate concrete, de tipul "cum sa-ti organizezi departamentul de vanzari-si nu cele de tipul-cum sa fii un vanzator bun", explica Bogdan Comanescu.

De altfel, aceasta tendinta exista inca din 2009, an in care training-urile generice au scazut foarte mult.

"Organizatiile sunt dispuse sa investeasca doar in programe aliniate la obiectivele clare de afaceri ale momentului, adaptate realitatilor specifice cu care se confrunta fiecare in parte, in domeniul in care activeaza", a declarat Gosu. Acesta sustine ca printre programele de vanzari livrate de companie in 2009 "nu au fost doua la fel".

Acest trend modifica insa activitatea trainer-ului, care se transforma intr-un consultant.

"Echipele de vanzari ale clientilor nostri au provocari complet diferite. Asta presupune ca o foarte importanta parte din munca noastra este de tip consultanta. Consideram ca trainerul va capata din ce in ce mai mult valente de consultant", a precizat directorul Ascendis.

Jucatorii din piata sunt optimisti cu privinta la evolutia cererii in 2010, estimand o usoara crestere fata de 2009, cand valoarea pietei s-a diminuat cu 50%.

Spre exemplu, Bogdan Comanescu de la Accelera vede o crestere de 15% a pietei de training-uri in 2010, dupa un 2009 in care piata a scazut cu 50%.

Unul dintre argumentele redresarii consta in posibilitatea accesarii fondurilor europene pentru resurse umane.

"O buna parte din clientii Ascendis, atat companii din topul 100 romanesc, cat si IMM-uri cu cifra de afaceri pana in 50 milioane euro, au accesat deja aceste fonduri europene pentru resurse umane, refacandu-si astfel bugetele de training afectate de criza economica", sustine Gosu.

Octavian Pantis de la TMI este mai putin optimist si considera ca in 2010 piata va ramane la nivelul din 2009. El se asteapta insa ca veniturile firmei sale sa creasca usor anul acesta.

Si seful Accelera vede o crestere a veniturilor in 2010 pentru firma sa. Veniturile companiei au coborat cu 30% in 2009, insa Comanescu se asteapta ca aceasta scadere sa fie recuperata in 2010.

Nici oficialii Ascendis nu sunt pesimisti cand vine vorba de veniturile firmei in acest an, mai ales ca inceputul de an a fost unul bun. Acestia sustin ca pentru divizia de training au castigat deja contracte care insumeaza cifra de afaceri realizata in 2009.

Liniile de business ale Ascendis au evoluat diferit anul trecut. Cifra de afaceri generata de programele de dezvoltare profesionala (training, coaching, consultanta) a avut variatii mici, in timp ce business-ul generat de divizia de team-building si conferinte a avut o scadere considerabila.

"Anul 2010 va fi insa unul bun. Pe divizia de training avem deja castigate contracte care insumate dau cifra de afaceri a anului trecut. In plus si piata de teambuilding si conferinte pare sa-si revina", a declarat Gosu.

"De la inceputul lui 2010 pana acum, adica in doua saptamani, am semnat contracte cat in prima jumatate a anului trecut. In plus, am lansat o noua linie: consultanta in domeniul imbunatatirii proceselor de business. Echipa este deja formata, din oameni cu experienta mare in domeniu (certificati six sigma black belt). Si aici avem primele contracte semnate", a adaugat seful Ascendis.
]]></description>
</item>
<item>
<title>Fiti &quot;cuminti&quot;, dar nu fricosi | Romania Libra | Eugenia Mihalcea | 11.01.2010</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=120</link>
<pubDate>Mon, 11 Jan 2010 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Dupa un 2009 dominat de criza si de concedieri, principalele obiective pentru 2010 trebuie sa fie realiste, dar nu axate pe teama de somaj.

Haosul economic de anul trecut, care cu siguranta a afectat si compania la care lucrati, v-a facut poate sa uitati sa va mai ganditi la un pas inainte in cariera si sa va concentrati numai pe ideea de a nu va pierde locul de munca. Unii specialisti in resurse umane va sfatuiesc ca la inceput de an sa va fixati cateva obiective care, desi pot parea prea indraznete la prima vedere, sunt realizabile daca veti crede in acestea si veti munci pentru a le atinge. Madalina Uceanu, director al companiei de recrutare AIMS, spune ca, in 2010, "angajatii ar trebui sa indrazneasca mai mult, sa isi protejeze visele si sa renunte la profetiile care le limiteaza optiunile".

Moduri de evitare a depresiei
 
Pe de alta parte, reprezentantii Institutului de sanatate mintala Charity din Marea Britanie sustin ca, spre binele nostru, 2010 nu trebuie sa inceapa sub presiunea schimbarilor radicale. Ingrijorarile legate de locul de munca nu fac altceva decat sa inrautateasca imaginea despre propria persoana, informeaza BBC News. De asemenea, in cazul in care planurile nu sfarsesc prin a se materializa, sentimentul esecului va fi mult mai mare. "Ne pedepsim foarte aspru pentru defectele noastre si stabilim teluri nerealiste in incercarea de a ne schimba comportamentul, stilul de viata si mentalitatea. Nu este nimic deosebit si de mirare atunci cand, in cazul in care planurile nu ies cum ar fi trebuit, ajungem sa ne simtim mult mai rau decat inainte de a trece la indeplinirea lor", explica Paul Farmer, seful Institutului de boli mintale Charity.
In aceasta situatie, cativa pasi mici va vor face sa mergeti mai departe, fara sa riscati sa suferiti o depresie la finele anului 2010.

Discutii la nivel de companie

"Orice planuri si dorinte pentru un an nou trebuie sa porneasca de la o evaluare pe care am realizat-o in anul precedent", spune Ionut Tarcea, business manager pe probleme de cultura organizationala la Ascendis.
Daca acest lucru se desfasoara in cadru organizational, atunci aceasta evaluare ar trebui facuta atat la nivel de organizatie, cat si la nivel de individ. Normal, acest pas este prevazut in sistemul de management al obiectivelor si al performantei.
Daca nu aveti un asemenea sistem, atunci una dintre prioritatile principale pentru anul care tocmai a inceput ar trebui sa fie construirea unuia care sa aduca beneficii clare in organizatie. Respectiv, sa creasca productivitatea, obiectivitatea in luarea deciziilor ce privesc angajatii, dar si intelegerea rolului personal si cresterea implicarii si increderii din partea angajatilor.

CARIERA
Patru pasi necesari
1. fiti activ
Daca sunteti deja membru al unui club sau al unui grup, cautati si alta asociatie profesionala sau legata de un hobby pe care il practicati. Este unul dintre cele mai bune moduri de a cunoaste noi oameni si de a va apropia de sefii dumneavoastra.
2. folositi-va talentele
Poate sunteti un bun scriitor, dar lucrati intr-un domeniu tehnic, unde acest lucru nu poate fi remarcat. Cea mai simpla cale de a iesi in evidenta in aceasta situatie este sa scrieti pe teme de interes pentru dumneavoastra si acolo unde aveti expertiza si sa publicati textele respective pe diverse site-uri de profil, pe un blog personal sau chiar in publicatii cunoscute. Daca va veti folosi abilitatile la munca, veti putea observa ca veti fi remarcat mai usor.
3. lista succeselor
Scanati-va calendarul de anul trecut, rapoartele de lucru, dati o cautare in computer pentru a gasi cele mai importante realizari ale dumneavoastra din 2009. Apoi luati o foaie de hartie si notati cu liniute ce vi se pare relevant, incluzand performantele financiare, dar si pe cele legate de noii clienti, de exemplu.
4. fixati-va scopuri practice
In urma cu doi ani, inainte de inceperea crizei economice, probabil aveati scopuri marete pe care sperati sa le atingeti cat mai repede. Chiar daca sunteti departe de momentul la care voiati sa ajungeti, luati-va cateva pauze si ganditi-va ce v-a facut sa va opriti. Fixati-va noi obiective mai realiste. ]]></description>
</item>
<item>
<title>Cum arata piata muncii dupa un an de criza | ZF | Adelina Mihai | 21.12.2009</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=119</link>
<pubDate>Mon, 21 Dec 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
Aproximativ 250.000 de someri au iesit pe piata in acest an, majoritatea companiilor au blocat angajarile, cresterile salariale si programele de training, iar concedierile nu au lasat niciun domeniu neatins. Furnizorii de training si firmele de recrutare au vazut cum afacerile se injumatatesc, dupa ani de cresteri care treceau de 50%. La finalul celui mai greu an, specialistii in HR simt cum companiile incep sa dezghete bugetele si sunt optimisti pentru anul viitor. Concluzia? Se putea si mai rau.

Firmele de recrutare, confruntate brusc in acest an cu lipsa a cererii de candidati din partea companiilor care au inghetat angajarile, au fost nevoite sa se reorienteze.

"Foarte bine au mers anul acesta serviciile de leasing de personal, de outsourcing - pentru partea de salarizare si administrare, de outplacement - pentru angajatii disponibilizati si de consultanta, mai ales in zona de evaluare", spune Iuliana Badea, sales manager in cadrul firmei de recrutare Lugera&Makler, care estimeaza ca anul acesta compania va incheia "cu bine" afacerile, insa cifre mai exacte se vor putea vedea in martie. Anul trecut, Lugera&Makler a avut afaceri de 18,4 mil. euro.

"Din septembrie se simte o revigorare, pentru ca de atunci companiile au inceput sa dea drumul la recrutari. S-au cautat foarte multi economisti si contabili. Piata de recrutare a scazut cu 60 - 70% fata de anul trecut, insa piata serviciilor in domeniul resurselor umane a scazut cu doar 15 - 20%", explica Badea.
Recrutare mai putina, la preturi mai mici.

Nici serviciile de recrutare de executivi nu au mers foarte bine anul acesta. Sorin Roibu, managing director al firmei de executive search Arthur Hunt, estimeaza o scadere cu pana la 22% a afacerilor, dupa ce anul trecut a avut o cifra de afaceri de 250.000 de euro (in cel de-al doilea an de activitate pe piata locala).

"Scaderea e generata si de faptul ca am investit intr-o noua linie de business, de consultanta in resurse umane, cu un focus mai accentuat pe dezvoltare organizationala, restructurare, coaching si evaluare", explica Roibu. El a mai precizat ca a existat o presiune foarte mare din partea companiilor, iar unele au impus conditia ca plata recrutarii sa se faca la sfarsitul proiectului.

"Companiile mari ne-au obligat sa practi cam tarife de proiecte de recrutare, dar aveau as teptari de executive search", mai spune Roibu.

Salariul mediu pe economie a franat tot mai abrupt in ultimele luni, avansurile abia acoperind rata inflatiei, iar specialistii estimeaza ca in curand vom vedea rate negative de crestere. Salariul mediu pe economie era in luna octombrie de 1.375 de lei, in crestere cu 3,6% fata de aceeasi luna a anului trecut, insa cresterea s-a datorat in principal premiilor ocazionale, primelor de vacanta, potrivit datelor Statisticii.

In acelasi timp, salariile executivilor de top nu au scazut in anul crizei. Veniturile insa in anumite situatii s-au diminuat, dar nu ca valoare absoluta a bonusurilor acordate de angajatori, ci mai degraba pentru ca targeturile, care in anii trecuti erau depasite cu usurinta de sefii din companii, au devenit in 2009 un fel de "misiuni imposibile".

Trainingul s-a dezmortit usor pe final de an

Jucatorii de pe piata de training, estimata la 40- 50 mil. de euro anul trecut, au inregistrat scaderi ale afacerilor cuprinse intre 30 si 35%, dar au avut rezultate mai bune fata de asteptarile din prima parte a anului, pe fondul deblocarii bugetelor de instruire ale companiilor pe final de an si ca urmare a accesarii fondurilor europene pentru resurse umane. Sefii companiilor de training sunt optimisti cand vine vorba de anul viitor, fiind convinsi ca programele lor - adaptate la criza - vor fi cautate de angajatori. "Am simtit ca vine criza, am simtit ca bugetele de training ale companiilor vor deveni brusc anorexice, iar una din strategiile noastre a fost sa accesam cat mai multe fonduri europene si sa ne ajutam si clientii sa faca acest lucru. Daca anul acesta scadem cu 30%, la anul cred ca ne revenim", spune Andrei Gosu, director general al Ascendis Consulting, unul dintre cei mai mari jucatori de pe piata locala de training, care estimeaza ca va incheia anul cu afaceri in valoare de 3 mil. euro. Compania a redus preturile cu 20%, ceea ce a dus si la o negociere a sumelor oferite consultantilor asociati.

"Nu mai este business-oriented sa te raportezi la 2008. S-a schimbat modul in care faci afacerile, iar cel mai rau lucru pe care poti sa il faci anul acesta si anul viitor este sa te raportezi la 2008", mai spune Gosu.

La randul sau, Viorel Panaite, managing partner al companiei de training si consultanta in dezvoltare organizationala Human Invest, estimeaza ca termina anul cu afaceri de 750.000 de euro, in scadere fata de 2008.

"Aceasta cifra este foarte aproape de unul din cele trei scenarii pe care le facusem la finalul anului 2008. Cel mai optimist implica o cifra de afaceri de 1,1 mil. euro si cel mai pesimist o cifra de afaceri de 600.000 de euro", spune Panaite, care precizeaza ca a atins tinta de profit, de 10%. Compania a avut anul trecut o cifra de afaceri de 1,4 mil. euro.

Afacerile trainerilor au revenit la nivelul din 2007, dar "nu e rau"

O scadere cu aproape 35% a afacerilor a inregistrat anul acesta si firma de training TMI, comparativ cu 2008, care a fost "extraordinar de bun".

"Suntem cam la nivelul anului 2007, ceea ce nu e rau. Inceputul de an a fost mai nehotarat, dar ultimele luni au redevenit destul de aglomerate", spune Octavian Pantis, managing director al TMI Romania, care a incheiat afaceri de 2 mil. euro in 2008.

Adrian Florea, managing partner la grupul de firme Trend Consult, cu afaceri de 1,1 mil. euro anul trecut, spune ca 2009 a fost un an mai bun decat a crezut la inceput, intrucat afacerile companiei au scazut mai putin decat piata, care a suferit un declin de 30- 35%.

"O sa terminam cu 18% scadere, de la 1.060.000 euro la sfarsitul lui 2008, la 870.000 - 900.000 euro la finele acestui an", explica Florea.

Diana Rosetka, general manager al companiei de training si consultanta in resurse umane United Business Development (UBD), care coordoneaza trei linii de business: Achieve Global (training), Kepner - Tregoe (consultanta si instruire) si ROI Institute (cercetare, benchmarking si consultanta) spune ca scaderea pe divizia de training in acest an este de 20% fata de asteptarile initiale.

"La sfarsit de an, piata de training se afla in dezghet. Pe de-o parte, s-au mai deblocat din bugetele pentru 2009, iar aprobarea unor proiecte cu fonduri europene au creionat premisele pentru 2010 in cazul unora dintre companii, iar in cazul altora, planurile de afaceri pentru perioada urmatoare presupun resursa umana cu abilitati "proaspete", ceea ce a generat deja proiecte foarte interesante pentru 2010 si chiar mai departe", spune Rosetka, care estimeaza ca va incheia anul cu afaceri de 1,2 mil. euro. Previziuni mai optimiste sunt pentru anul viitor, cand estimeaza ca va avea afaceri de 1,6 mil. euro.

Adriana Boscanici, managing partner al firmei de training Trainart, spune ca afacerile companiei pe care o conduce sunt in scadere, insa acest lucru este normal, avand in vedere situatia economica actuala.

"Asteptarile noastre au fost mai ridicate fata de rezultatele obtinute, poate si pentru ca nimeni nu anticipa cum se va derula aceasta criza si care vor fi accentele specifice pentru Romania (criza politica - n.r.). Insa ne mentinem optimismul si suntem intr-o continua cautare si reinventare", mai spune Boscanici.

E greu sa dai faliment in training

Criza a curatat piata de training de furnizorii cu metodologii superficiale, iar companiile care nu au reusit sa se adapteze si care au trait cu speranta ca perioada dificila va trece au disparut de pe piata.

"Convingerile celor care se aflau la conducere, modelul de business care le-a adus succesul pana in 2008, nu mai functioneaza azi si in mod cert nu vor mai functiona nici in viitor", explica Panaite.

Pe de alta parte, faptul ca trainerii ofera servicii si nu au prea multe costuri fixe contureaza un business ferit de faliment.

"Modelul de business din industria noastra nu presupune prea multe costuri fixe. Cand ai costuri fixe mari, ori restructurezi, ori intri in insolventa. E greu sa dai faliment", mai spune Gosu, care a mai precizat ca nu a avut probleme cu incasarile de la companiile-client in acest an.

Cele mai afectate au fost firmele mici de training, pentru ca la licitatiile mari au participat indeosebi companiile din top cinci.

"Firmele mici au fost foarte afectate, firmele mari si-au consolidat pozitia si au participat frecvent la marile proiecte", explica Florea.

Trainart si-a adaptat programele oferite anul acesta pentru clienti, in sensul ca a organizat module cu o durata de cateva ore pe mai multe saptamani, pentru ca angajatii sa nu mai fie scosi din productie 2-3 zile consecutive. De asemenea, compania a oferit posibilitatea ca firmele sa plateasca in rate facturile si a inregistrat o crestere a programelor de mystery shopping.

"Am customizat foarte mult programele anul acesta, pentru a fi si mai aproape de provocarile foarte specifice ale companiilor romanesti in acest an", mai spune Rosetka. Cele mai bine vandute traininguri de Achieve Global au fost cele de dezvoltare de leadership, management de vanzari si colectare de debite.

Piata s-a schimbat radical anul acesta, pentru ca, daca in 2008 angajatorii care isi trimiteau angajatii la training puneau un mare accent, retentie, realizare, motivare si head-hunting, in 2009 focusul a fost pe eficacitatea individuala sau pe eficacitatea departamentelor. Programele-vedeta de training pe care le-a oferit Ascendis in acest an au fost cele legate de managementul performantei si managementul proceselor. "In prima parte a anului eram in partea de negare, pentru ca 2008 a fost un an fantastic, cu peste 2.400 de zile de training livrate si aproximativ 20.000 de cursanti. Din punct de vedere emotional, greul a venit pe 15 - 20 ianuarie, cand nu ne mai primeau oamenii la discutii sau inghetasera contractele", mai spune Gosu. Cea de-a doua parte a anului a devenit mai grea atunci cand au inceput sa se vada rezultatele comparativ cu anul trecut.

Florea a mai spus ca anul acesta a fost cu totul atipic, cu o evolutie diferita in raport cu perioadele anului.

"Primul trimestru a fost inghetat, cu bugete anuntate, dar fara cheltuirea lor. Trimestrul al doilea a fost la jumatate fata de anii de pana acum, iar T3 a fost surprinzator de incarcat, cu iulie si august pline (cu 30% mai mult fata de aceeasi perioada a lui 2008)", explica el, care mai precizeaza ca si ultimul trimestru a fost dezechilibrat. In lunile noiembrie si decembrie firma a livrat cu peste 20% mai multe programe fata de perioada similara din 2008.

Pantis de la TMI crede ca va incheia anul peste asteptari, iar pentru 2010 spera ca va avea aceleasi rezultate de anul acesta,

"Companiile cu o expertiza buna intr-un numar restrans de arii, care nu fac de toate pentru toti, o duc si o vor duce in general bine", mai spune Pantis.

De la venituri lunare de 4.000 de euro, la jumatate

Si veniturile trainerilor au scazut anul acesta, mai ales partea variabila, care consta in bonusuri in functie de zilele de training livrate si in comisioane de vanzare, cele care aveau cea mai mare greutate din totalul incasarilor trainerilor.

"Daca in 2008, un trainer "freelance" putea ajunge la un venit intre 50.000 si 80.000 de euro pe an (4.000 - 6.600 de euro - n.r.), sau chiar peste aceasta valoare, in 2009 trainerii buni au reusit cu greu sa castige cu aproximativ 50% mai putin decat castigau anul trecut", mai spune Panaite. Pentru 2010, Human Invest intentioneaza sa ofere trainerilor angajati un procent important din sumele incasate de la clienti.

"Intentionam ca venitul personal al unui trainer senior performant din comunitatea noastra sa fie in jur de 4.500 - 6.000 de euro pe luna", mai spune Panaite. Indiferent daca au fost cursuri in-house sau open, cele mai multe programe livrate anul acesta de Human Invest au fost cele de leadership development, comunicare si time management.

In acest an, Human Invest a livrat 470 de zile de training, precizeaza Panaite.

Cererea pentru programele de customer s-a triplat fata de anul trecut in cadrul Trend Consult pentru ca angajatorii care au apelat la training au pus mare accent pe atitudine in relatia cu clientii.

"In bugetele de training, au avut prioritate cursurile care cresc performanta in vanzari si in mentinerea relatiilor cu clientii. Pe locul doi au fost cursurile care asigura pastrarea viziunii si luarea deciziilor in conditiile unui mediu schimbator", mai spune Florea.

Previziuni optimiste pentru a doua parte a lui 2010

In ceea ce priveste evolutia pietei de recrutare in prima parte a anului viitor, optimismul este moderat. Un procent de 58% din angajatori nu prevad nicio schimbare pe piata fortei de munca in primul trimestru din 2010, in timp ce 15% cred ca va creste numarul angajarilor comparativ cu ultimele luni ale acestui an, potrivit celui mai recent studiu realizat de Manpower, unul dintre jucatorii din top cinci pe piata de recrutare locala si filiala celei mai mari companii de leasing de personal din lume.

Recruiterii se asteapta ca dupa o prima jumatate a lui 2010 destul de dificila, companiile sa inceapta sa creeze din nou locuri de munca incepand cu luna iunie.

Boscanici este de parere ca piata de training la final de an a mai dat cateva semne de revenire, insa domeniile din care provin cele mai multe comenzi sunt cele care au dus-o bine chiar si in criza: telecom, FMCG, retail.

"Insa semnele de revigorare sunt punctuale si in niciun caz la nivelul anului trecut. Pentru 2010, nu cred ca vom vedea o revigorare in adevaratul sens al cuvantului mai devreme de perioada de toamna", explica Bos­canici.

Si previziunile Human Invest sunt optimiste si se bazeaza pe contractele care au fost semnate in acest an si cele care vor fi semnate in prima parte a anului.

"Pentru 2010 ne-am propus o rata a profitului de minim 15%, chiar si pentru cel mai pesimist scenariu privind cifra de afaceri a companiei", spune Panaite.

Perioada de toamna a adus semne bune pentru furnizorii de training, intrucat companiile au derulat licitatii pentru achizitia de programe de training din bugete proprii sau din subventii de la stat.

"Clientii au devenit mult mai selectivi. Ceea ce conteaza acum este ca sesiunile de training sa fie strans legate de prioritatile strategice ale companiei: relevanta proceselor desenate si asistenta oferita clientilor in etapa de implementare a celor exersate in sala de curs devin criterii esentiale de diferentiere intre un program valoros si unul nefunctional", spune Panaite.

El estimeaza ca anul viitor trei din cinci companii vor ramane in prima liga a furnizorilor de training, iar clientii vor ramane in continuare foarte atenti la achizitionarea acestor programe.

Mai optimist pentru anul viitor este Adrian Florea de la Trend Consult, care spune ca, desi inceputul lui 2010 va fi dificil, vor reveni pe piata firmele mici si freelancerii, iar ultimele trimestre vor fi foarte solicitante pentru firmele de training.

"Credem ca ultimele doua trimestre din 2010 vor fi chiar mai active decat aceeasi perioada a anului 2008, datorita inactivitatii din ultimii doi ani", spune Florea.]]></description>
</item>
<item>
<title>Strategie la micul dejun | Revista Cariere | Florin Radulescu | 27.11.2009</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=121</link>
<pubDate>Fri, 27 Nov 2009 00:00:00 +0200</pubDate>
<description><![CDATA[
In mediul economic romanesc, regasesti o tema ce se repeta pe buzele multor manageri: „Oamenii sunt pasivi, le lipseste initiativa si nu isi asuma responsabilitatea pentru nimic. Daca nu stai langa ei, nimic nu se misca...” Si starea aceasta pare, pentru multi, fara rezolvare, cei mai optimisti sperand ca lucrurile vor sta altfel cu generatiile viitoare, macar. Numai ca pare sa le scape un detaliu. Daca nu facem nimic sa schimbam astazi ceva, cei care vin dupa noi au mari sanse sa aiba comportamente similare. De ce sustin asta?

Ganditi-va la ce face un nou angajat la intrarea intr-un colectiv. La ce se uita si ce observa: comportamente si atitudini. Ce face cu observatiile? Intelege ce e bine si ce nu e bine sa faci pentru a exista in acea organizatie, care e „obiceiul locului".

„Cultura este o abstractie; nu poate fi «vazuta» sau «atinsa»... Vedem oamenii actionand intr-un anume fel - alegand unde traiesc, ce mananca, cum invata, cum muncesc si cum isi exprima sentimentele - ca raspuns la evenimente si experiente similare si spunem: «acesti oameni apartin aceleiasi culturi»" (H. Ned Seeyle).

Cine si cum creeaza aceasta cultura? Istoria, de-a lungul ei, ne arata ca cei care au creat cultura au fost liderii - spirituali, sociali sau militari. Ei au fost cei care le-au aratat oamenilor ce se asteapta de la ei si cei care i-au recompensat pe cei aliniati si „corectat" pe cei nealiniati. Iar ingredientele de baza ale culturilor puternice sunt continuitatea si consecventa in valori si principii. Perfect valabil pentru organizatii.

Cultura unei organizatii diagnosticheaza dimensiunea de lideri a celor care o conduc. Daca intr-o echipa oamenii fac ceea ce se asteapta de la ei, sunt constructivi, implicati, responsabili si obtin rezultate bune, cel care ii conduce are un merit in toate acestea. Daca intr-o echipa, oamenii nu se implica, asteapta indicatii si au rezultate slabe, gasesc scuze si cauta vinovati, cel care ii conduce are un „merit" in toate acestea.

Daca va doriti o cultura organizationala puternica si constructiva, orientata spre rezultate, asigurati-va in primul rand de capacitatea liderilor care o conduc de a fi ei insisi puternici, constructivi, orientati spre rezultate! 
]]></description>
</item>
<item>
<title>Ascendis: Pia&amp;#355;a de training a sc&amp;#259;zut cu 50% in 2009 | Business Standard | Robert Iloviceanu | 05.10.09</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=118</link>
<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[Incas&#259;rile de pe piata de training s-au redus cu pan&#259; la 50% pe parcursul acestui an, fat&#259; de aceeasi perioad&#259; a anului trecut, pentru a compensa sc&#259;derea solicit&#259;rilor pentru programele de training. Companiile de profil se orienteaz&#259; c&#259;tre proiecte din fonduri UE, spun repezentantii Ascendis Consulting, una dintre cele mai cunoscute companii de pe piata autohton&#259; de training.

"Piata local&#259; de training a sc&#259;zut anul acesta cu 40-50%. Ascendis va compensa aceast&#259; sc&#259;dere prin derularea proiectelor sustinute de fonduri europene. Piata s-a schimbat si din punctul de vedere al cererii. Dac&#259; anul trecut se f&#259;ceau programe pe teme generale, anul acesta, clientii de training vor s&#259; ating&#259; nevoi specifice, prin programe customizate", spune Sorin P&#259;un, partener Ascendis. Potrivit acestuia, companiile de training care si-au dezvoltat competenta de a atrage si de a derula proiecte din fonduri europene au o oportunitate enorm&#259; pe parcursul acestui an, dar si in 2010.

Cei mai multi dintre clientii companiei au provenit din sectorul financiar, din comert, precum si din productie si servicii. Preturile practicate pe piata de training din Romania variaz&#259; intre 600 de euro pe zi, pe grupa de participanti, si pot ajunge pan&#259; 3.000 sau chiar 4.000 de euro pe zi, dac&#259; vorbim despre traininguri de leadership sau despre programe de preg&#259;tire la nivel de top management.

Ascendis isi propune pentru 2009 s&#259; ating&#259; o cifr&#259; de afaceri de cinci milioane de euro, in crestere cu 25% fat&#259; de anul trecut. Compania a inregistrat anul trecut o cifr&#259; de afaceri de 4,3 milioane de euro, in crestere cu 43% fat&#259; de cea realizat&#259; in 2007.

Infiintat&#259; in anul 1997, firma num&#259;r&#259; in prezent 57 de angajati, imp&#259;rtiti in diverse linii de business. Dintre acestia, 45 sunt consultanti si facilitatori.

Principalii competitori ai Ascendis de pe piata local&#259; sunt holdingul United Business Development, Human Invest, TMI, Codecs, Trend Consult si Interact.
]]></description>
</item>
<item>
<title>Toamna aduce primele sperante pentru piata de training | Startups.ro | Oana Caltea | 16.09.09 </title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=117</link>
<pubDate>Thu, 17 Sep 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[
Dupa ce s-au confruntat cu reducerea, amanarea sau chiar anularea bugetelor de training pe 2009 ale clientilor lor, companiile care ofera servicii de training au devenit mai optimiste odata cu venirea toamnei, cand au inceput sa apara cereri din partea clientilor inactivi in decursul anului.
"Criza, la fel ca in cazul altor companii, a avut un impact major asupra modului in care ne derulam afacerile. In primul trimestru din 2009, multe din contractele strategice care erau preconizate a se semna s-au amanat. Foarte multe companii si-au redus sau inghetat bugetele de training-uri pentru angajati", spune pentru startups.ro Alexandru Gheorghe, Marketing Executive la Human Invest.

Pe fondul scaderii cererii in prima parte a acestui an, companiile de training au profitat de ragaz pentru a-si pune la punct o noua strategie de abordare a pietei, completata cu procese de reorganizare interna.

"Inca din ianuarie, Compass a lansat un studiu despre cum se pregatesc companiile din Romania in fata crizei, la care am avut multe raspunsuri. Aceste raspunsuri ne-au dat o imagine asupra asteptarilor si nevoilor de pe piata. In ceea ce ne priveste, am optimizat costurile si am promovat module de training care sa raspunda mai direct situatiei curente", detaliaza pentru startups.ro Stefania Luca, Sales&Business Developer si Certified Trainer la Compass Training.

Florin Radulescu, Partener la Ascendis,  spune ca efectele crizei au fost resimtite cel mai mult de firmele de training care aveau un portofoliu foarte redus de clienti, un numar mic de resurse sau un numar restrans de cursuri, cu subiecte comune si grad mare de generalitate.

De altfel, companiile mai mari au avut si avantajul proiectelor incepute in 2008 si continuate in 2009, inclusiv cu fonduri europene.


Evolutia pietei in perioada urmatoare
Florin Radulescu estimeaza ca spre finalul lui 2009 cererea pentru programe de training va creste, comparativ cu prima parte a anului. Asta se va datora atat faptului ca bugetele de training - mici sau mari - vor trebui executate, cat si rezultatelor slabe inregistrate de companii, pe fondul nepregatirii profesionale a angajatilor pentru a face fata provocarilor actuale ale mediului economic.

Stefania Luca se asteapta la reluarea cererilor de training, dar intr-un ritm mai lent si insotite de presiuni de reducere a preturilor, de mai multe solicitari de referinte si de reintrarea in normalitate ca ROI solicitat realist si masurabil.

"Pentru sfarsitul anului previziunile sunt optimiste. Din primele zile ale lunii septembrie am simtit o revigorare a segmentului de cursuri deschise", spune pentru startups.ro Marius Dontu, General Manger la Schultz Consulting.

Referitor la deblocarea bugetelor de training pe finalul acestui an, reprezentantul Human Invest spune ca acest lucru depinde foarte mult de starea financiara actuala a companiilor. El este de parere ca impactul va fi destul de slab, pentru ca sumele investite vor fi mici, o imbunatatire a situatiei din piata fiind asteptata pentru a doua jumatate a lui 2010.

"Consideram ca piata de training va fi cu 40% - 50% mai mica in 2009, comparativ cu 2008, cand s-a situat la aproximativ 45 de milioane de euro", precizeaza pentru startups.ro Andrei Gosu, Director General la Ascendis.


Schimbari in cererea de programe de training din 2009
Pe fondul dificultatilor din piata, companiile de training au pierdut initial o parte din clientii vechi, care in principiu nu au ales sa mearga la o alta companie concurenta, ci au renuntat la investitiile in instruirea angajatilor. Pe de alta parte, au fost castigati noi clienti - companii altadata mai putin active - care au hotarat ca este timpul sa investeasca in programe care sa-i ajute sa se adapteze la noile conditii economice.

Printre firmele care nu au renuntat la programele de training in perioada de criza se numara cele din domeniile financiar, bancar, servicii, productie, FMCG.

"O schimbare in bine a avut loc totusi in noul context economic - clientii nu mai sunt la fel de impresionati de un titlu, ci solicita rezultate, referinte si sunt mai realisti", precizeaza reprezentanta Compass Training.

Companiile romanesti au cautat sa investeasca in programe de training cu o valoare reala in practica si care sa le dea posibilitatea "sa identifice, sa testeze si sa implementeze rapid solutii de management pentru stabilizarea afacerii", completeaza pentru startups.ro Anda Racsa, Manager General ABC Training Consulting.

Anul acesta, cele mai solicitate cursuri au fost cele de vanzari, optimizare a proceselor, management, leadership, management de proiect.

"Prioritare au ramas in continuare leadership-ul si abilitatile manageriale. In special in momente de criza nevoia de manageri care sa asigure eficienta si productivitatea angajatilor creste", mentioneaza reprezentantul Humans Invest.

Diana Rosetka, General Manager la United Business Development (UBD), este de parere ca abilitatile de vanzare vor juca si ele un rol important in contextul economic actual, cand"clientii nu mai suna". Ea spune ca a venit vremea imbunatatirii calitatii relatiilor cu clientii, pentru a-i pastra si dezvolta.

"Noi am incercat sa lansam chiar si un program nou, targetat pe companiile din domeniul IT, care in 2008 ar fi avut un mare success. Feedback-ul pe care l-am primit a fost ca acest training ar fi fost binevenit in 2008, dar in 2009 doar cateva companii au indraznit sa isi puna problema organizarii acestuia", povesteste pentru startups.ro Vivien Untaru, General Manager la Von Consulting.


Cum s-a modificat oferta companiilor de training
Odata cu reorientarea preferintelor consumatorilor a avut loc si o re-prioritizare a programelor de training oferite de companiile din domeniu. Reprezentantii acestora spun ca au fost aduse imbunatatiri la programele vechi, tinand cont de conditiile din piata si noile nevoi ale clientilor. In acelasi timp, unele companii au adaugat cursuri noi in portofoliu.

Au fost schimbari si in ceea ce priveste modalitatea de livrare a programelor de training - organizatorii au mizat pe sesiuni scurte, cu subiecte punctuale si abordari practice.

"Ne-am orientat de la programe ample cu numar mare de participanti si grad mare de generalitate, la interventii punctuale si cu tinta precisa in organigramele firmelor. Consideram ca aceasta tendinta se va mentine pentru o perioada de timp, cel putin pana cand firmele vor reproiecta si implementa abordari si modele noi in piata in care opereaza", explica Florin Radulescu.
O durata mai mica si un caracter mai focusat al sesiunii de training atrage dupa sine si investitii mai mici din partea companiilor, potrivit reprezentantei ABC Training Consulting.

Referitor la nivelul preturilor practicate, o parte dintre companii au evitat sa ofere reduceri substantiale, insa au fost destul de flexibile in negocierile cu clientii.

"Discount-urile sunt acordate la fel ca in 2008, in functie de volumul contractului si tipul sesiunilor de training. Ceea ce s-a schimbat nu este procentul de discount, ci valoarea contractului de la care incepem sa acordam discount, in scadere fata de 2008", precizeaza managerul UBD.

In cazul programelor "in house" (n. red. - la sediul clientilor), Compass Training a incercat sa ofere <best effort> in bugetul clientului, mai degraba decat sa opereze reduceri de pret.

"De exemplu, daca bugetul clientului permite doar doua zile de curs in loc de patru (cat ar fi necesar pentru ceea ce doreste ca obiective), nu reducem cu 50% pretul, ci ii propunem o solutie de doua zile (cu alta structura, teme si metode) si obiective mai putin ambitioase (dar realiste)", detaliaza Stefania Luca.

Marius Dontu spune ca anul acesta pretul programelor de training oferite de Schultz Consulting a scazut cu 10% - 40%, comparativ cu 2008. Singurul program care a ramas la acelasi pret si care este foarte solicitat este cursul autorizat de formator.

"Am redus pretul la cateva dintre programele noastre destinate companiilor. Am introdus si traininguri noi, insa la un pret adaptat situatiei curente de pe piata", adauga reprezentanta Von Consulting.

Tendinte pe piata de training
"Provocarile noi ale pietei sunt incomparabil mai mari decat in perioada precedenta, cand cererea mare nu solicita si implicit nu dezvolta abilitatile oamenilor. In aceste conditii, parte din firme au ales sa faca fata noilor provocari ale mediului cu oameni la fel de pregatiti ca in perioada in care totul mergea de la sine", spune Florin Radulescu.

Diana Rosetka este de parere ca interesul top mangementului pentru a analiza organizatia in profunzime este mult mai mare in perioada actuala. Si Vivien Untaru spune ca, indiferent de situatia din piata, firmele trebuie sa isi formeze oamenii pentru a obtine rezultatele dorite, in special pe segmente care influenteaza direct productivitatea sau activitatea angajatilor.

"Clientii sunt in acest moment mult mai interesati de calitate. Atunci cand ai un buget redus esti mult mai atent la investitiile tale, astfel ca multi prefera sa aleaga solutii de calitate, testate, care sa asigure un ROI (n. red. - return on investment) cat mai mare", adauga reprezentantul Human Invest.

Vivien Untaru spune ca in 2008 majoritatea firmelor de training au oferit pachete similare, in virtutea faptului ca anumite departamente de resurse umare priveau training-ul si ca pe o modalitate de motivare, apeland la aceste servicii fara a exista o nevoie identificata. Anul trecut, diferentele intre cursuri tineau de pret si trainer.

"2009 pune un accent mai mare pe diferentiere, pe programe care sa raspunda efectiv organizatiei si oamenilor acesteia, sa aduca o productivitate mai buna. Pe langa partea calitativa, costul trainingului este un aspect care conteaza mult mai mult decat anul trecut", precizeaza managerul Von Consulting.

Stefania Luca mentioneaza si ea ca, in noul context economic, s-a reconfirmat o tendinta (voalata in 2008, datorita cererii mari) si anume ca piata cunoaste deja concepte de baza si este mai interesata de programe de training cu impact masurabil, mai rapid si pe mai multe planuri.

Ca o alternativa la reducerea bugetelor de training, a avut loc o orientare mai mare catre sursele de finantare din fonduri europene atat din partea companiilor de training, cat si a companiilor-client.

"Datorita acestui fapt a devenit mult mai importanta colaborarea dintre compania de training si organizatie, avand in vedere efortul care trebuie depus pentru a accesa acest gen de fonduri", explica reprezentantul Human Invest.

Marius Dontu spune ca anul trecut, in noiembrie, a inceput un proiect pe fonduri structurale, in valoare de patru milioane de euro.

"Din pacate, capacitatea redusa a administratiei publice de a gestiona fondurile europene ne-a creat o mare dezamagire si a dus la intarzieri foarte mari", explica el.

Afacerile firmelor de profil
Evolutia inregistrata de Compass Training de la inceputul anului si pana in prezent a fost mai lenta decat in perioada similara din 2008. Pentru moment, previziunile pentru acest an se indreapta catre o reducere cu 30% a incasarilor, comparativ cu 2008, cand cifra de afaceri inregistrata de divizia de training a Compass a fost de 1.023.277 de lei.

Andrei Gosu spune ca in cazul Ascendis, in ciuda faptului ca la sfarsitul anului trecut reprezentantii companiei erau optimisti, in 2009 optimismul a disparut, primul semestru fiind incheiat cu o cifra de afaceri de aproximativ 1,7 milioane de euro, mai bine decat se asteptau, dar cu 18% mai putin decat in 2008.

Reprezentantul Human Invest spune ca cifra de afaceri estimata pentru anul 2009 este de 600.000 de euro, in scadere cu aproape 50% fata de 2008, estimarile schimbandu-se in continuare de la luna la luna.

"In urma schimbarilor pe care le-am realizat deja (n.red. - in cadrul propriei companii), ne asteptam ca anul 2010 sa fie cel mai bun pentru companie, atat in ceea ce priveste cifra de afaceri, cat si profitul operational", spune Alexandru Gheorghe.

Managerul UBD spune ca in prima parte a anului s-a inregistrat o scadere de 30%, comparativ cu perioada similara din 2008, dar estimeaza ca volumul de afaceri va creste spre trimestrul patru al anului, putand ajunge la o cifra de afaceri de 1,6 milioane de euro, la fel ca in 2007.

Von Consulting, companie care a debutat anul trecut cu un program adresat recruiterilor din domeniul IT, a inregistrat in primul semestru al acestui an o scadere de 70% pe divizia de training, comparativ cu perioada similara din 2008. Pentru perioada urmatoare, previziunile sunt mai optimiste.

"Sunt companii care au avut bugetele inghetate pana acum. In prezent ni s-au cerut cateva oferte de training si din interactiunea cu companiile din piata am aflat ca au inceput sa se organizeze din nou programe de team building si training", spune Vivien Untaru.

Alexandru Gheorghe spune ca anul acesta au existat foarte putine licitatii la nivelul pietei de training, ceea ce a facut ca firmele de training care nu au reusit sa castige vreuna sa se confrunte cu o perioada mult mai dificila decat cea de pana acum.

De asemenea, multe firme mici de training au disparut, astfel ca sunt mai multi traineri independenti pe piata. Pe de o parte, ei pot actiona in mod independent, desi in principiu e foarte greu sa-si mai gaseasca clienti. Pe de alta parte, situatia poate fi in avantajul companiilor de training care au acum o plaja mai mare de potentiali colaboratori din care pot alege.

Sursa: www.startups.ro]]></description>
</item>
<item>
<title>Topul celor mai mari cinci jucatori din piata de training | www.wall-street.ro | Liviu Florea | 31.08.09</title>
<link>http://www.ascendis.ro/noutati.html?show=114</link>
<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 00:00:00 +0300</pubDate>
<description><![CDATA[2008 a fost cel mai bun an pentru firmele de training, cifrele de afaceri ale celor mai importanti jucatori atingand maxime record.

Totusi, afacerile cumulate ale primilor cinci jucatori au depasit cu putin pragul de doar 14 milioane de euro, arata datele publicate pe site-ul Ministerului de Finante.

Comparativ, cifra de afaceri a Grupului Apt, unul din cei mai mari jucatori de pe piata locala de recrutare, a depasit cu aproximativ patru milioane de euro businessurile cumulate ale celor mai importante firme de formare profesionala.

Afacerile primilor jucatori din trainingul local puteau fi mai mari daca efectele crizei financiare globale nu ar fi inceput sa muste din business inca din ultimul trimestru al anului trecut.

Clasamentul celor mai importante firme de training de pe piata locala este dominat de Codecs, care a realizat o cifra de afaceri de 4,7 milioane de euro in 2008, in scadere cu 6% fata anul precedent.

Codecs este singura compania din topul celor mai mari jucatori de profil care a inregistrat un declin al afacerilor in 2009, comparativ cu 2008.

Potrivit datelor de pe site-ul Ministerului de Finante, compania a inregistrat un profit de doar 48.000, in scadere cu 92,6% fata de 2007.

Compania a fost nevoita sa-si reduca personalul cu circa 40% de la inceputul acestui an, pe fondul dificultatilor financiare cu care se confrunta.

Codecs are de recuperat 0,66 milioane de euro reprezentand restante de plata ale clientilor, fiind la randul ei datoare cu 0,71 milioane de euro catre diversi furnizori.

Pe locul al doilea in topul jucatorilor din training se afla furnizorul Ascendis, prezent pe piata locala cu doua firme, Ascendis Consulting si Ascendis Experiential, cu o cifra de afaceri cumulata de 4,1 milioane de euro, in crestere cu 64% fata de anul precendent.

Totodata, profitul net al celor doua firme a fost de 1,25 milioane de euro in 2008 , comparativ cu 0,75 milioane de euro in 2007.

Pe a treia pozitie in top, la mare distanta de primii doi jucatori, se situeaza TMI Romania, subsidiara locala a companiei daneze TMI. In Romania, TMI a patruns in 1999, datorita lui Octavian Pantis, unul din cei mai apreciati traineri de pe piata locala.

Printre altele, Pantis a reusit sa-l aduca la Bucuresti pe Philip Kotler, unul din cei buni specialisti in marketing din lume

TMI Romania a avut o cifra de afaceri de 2,1 milioane de euro, potrivit informatiilor postate pe site-ul Ministerului de Finante, cu 61,5% mai mult decat anul precedent.

Furnizorul de programe de formare profesionala a realizat anul trecut si un profit net de 0,34 milioane de euro, fata de 0,22 milioane de euro in 2007.

Pe urmatorul loc in ierarhie se afla americanii de la United Business Development (UBD), care detin pe piata locala trei divizii: Achieve Global - training, Kepner - Tregoe - consultanta si instruire si ROI Institute - cercetare, benchmarking si consultanta.

UBD a avut afaceri de 1,7 milioane de euro in 2008, in crestere cu 26% fata de 2007, si un profit net de 0,22 milioane de euro, de aproape 19 ori mai mari decat in 2007.

Pe ultimul locul in ierarhia primilor jucatori din trainingul romanesc se afla Interact Business Communications, cunoscut sub numele de Interact, cu afaceri de 1,36 milioane de euro anul trecut, in crestere cu 28,3% fata de 2007, si cu un profit dublu.

Alti jucatori importanti din trainingul romanesc clasati pe pozitiile inferioare sunt Trend Consult, Human Invest si For People.

Sursa: www.wall-street.ro]]></description>
</item>
</channel>
</rss>